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勇往直前 奋斗启新丨青岛房建顺利召开2022年工作会!1月8日,公司2022年工作会顺利召开。集团董事长谭海明、总裁赵德志、执行总裁颜廷木等领导,公司董事长朱衍涛、总裁董务坚、各体系领导,部门负责人、项目经理及员工参会,董事于明旭主持会议。 在市场竞争更加激烈、疫情持续带来变局的大环境下,公司汇聚发展合力,加压奋进,攻坚克难,为“创效年”交上一份尽职履责的新答卷。 集团董事长谭海明充分认可,青岛房建这一年来取得的可喜成绩,指出在领导班子的正确指导下,公司的顶层设计、制度优化、人员素质都获得长足进步,同时也存在不足和短板,制约效益增长;在降本增效的新征程中,要抓落实,强执行,控成本,提效益,实现更高质量的发展! 集团执行总裁颜廷木对公司给予厚望,表示要持续加大市场开拓力度,抢占先机,稳增业务;坚持成本管控,主动作为,加强审计监督;提高管理水平,强化管理人员的综合素质和专业能力,有计划,有执行,有结果,助力公司实现跨越式发展! 公司总裁董务坚进行工作汇报,肯定各体系、项目完成的工作成效,在新的一年里,全体员工仍需脚踏实地,明确重点,进一步规范经营管理: 一、盯紧目标,聚焦重点,积极寻找工作突破点 二、狠抓落实,时刻反思,及时总结经验、教训 三、闭环管理,强化监管,确保改进落地见效 四、团队协作,完善机制,群策群力精准决策 各体系分管领导及部门负责人进行述职。汇报聚焦年度目标,理清工作思路,各部门通力合作提升效率,切实发挥指导、监管、服务的总部效能。 会议专设“董事长现场提问”环节,一问一答、直击痛点,中高层领导、项目经理对汇报人进行述职评分,现场公布评分结果,助推各体系、部门负责人对标差距,提升思想认识。 健力源、大云谷金茂府、鲁商理想城蓝庭、保利大港纬四路改造项目经理作为代表进行工作述职,全面盘点在建项目的履约情况、资金管控、创奖创优目标等内容,增强项目团队的战斗力和凝聚力,携手合作伙伴,实现协同发展。 走在前列,争当标杆。公司上下团结拼搏、笃行实干,会议对2021年度优秀个人及团队进行表彰,他们以高度负责的态度、追求实效的作为,树立模范榜样,激励全员看齐先进,锤炼技能。 董事长朱衍涛总结讲话:一、点评分管领导、部门负责人履职情况,直言不讳谈问题,严格要求做整改;二、在夯实“标准化管理年”、聚力打造“创效年”的基础上,明确2022年发展目标“匠心筑造品质工程,人人争做公司的主人”,全力开展“执行力落地年”;三、为完成年度目标,提出“执行力十个不”: 布置任务--不容置疑 面对任务--不怕困难 接受任务--不讲条件 分析任务--不谈客观 执行任务--不打折扣 配合任务--不遗余力 沟通任务--不讲理由 结束任务--不留死角 总结任务--不推责任 汇报任务--不请自来 百舸争流,奋楫者先。公司持续加大市场开拓的力度,加快制度创新的脚步,聚焦战略目标,履行主体责任,优化服务品质,塑造品牌形象,以更大的决心、更高的标准、更实的举措开展“执行力落地年”! |